FORMATO DEL PROYECTO
1) DIAGNÓSTICO: El diagnostico de un
proyecto tiene por objetivo principal efectuar la identificación del problema y
caracterizarlo, con la finalidad de identificar la solución que tiene el mayor
impacto.
el diagnostico
requiere de la aplicación de varias metodologías (para la identificación de
actores, identificación del problema y de sus soluciones, análisis de
alternativas, entre otras) relacionadas con cada uno de los componentes
especificados, es decir, que desde la identificación del problema, hasta la
selección de la alternativa más adecuada, se hace indispensable dotar el
proceso de caracterización del problema a través de herramientas técnicas
(árbol de problemas y soluciones, matriz de involucrados, identificación del
área de intervención) que aseguren el correcto y eficiente tratamiento de la
información además de incorporar criterios de análisis que incrementen el nivel
de objetividad.
2) DEFINICIÓN DEL PROBLEMA: Los
antecedentes o descripción del problema es una reseña de la situación de las
cosas al iniciar con tu proyecto.
3) JUSTIFICACIÓN: La justificación de un
proyecto contesta a la pregunta de "para que lo estas realizando, cuales
son los beneficios y quiénes son los beneficiarios de dicha investigación"
4)
GRUPO
OBJETIVO
5) OBJETIVOS: El objetivo, contesta la
pregunta "por que lo estás haciendo", qué necesidad descubriste o
circunstancia te diste cuenta qué te motivo a realizar dicha investigación.
6)
HERRAMIENTAS
PARA LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN: Es muy importante la recolección de
datos para desarrollar un proyecto y mas un sistema de información, para ello
empleamos técnicas que nos permiten obtener la información deseada. Los
instrumentos o técnicas para el levantamiento de la información a fin de
recabar los datos necesarios para la creación o validación del aplicativo que
vamos a diseñar son: Entrevista: Es una interacción verbal, que
consiste en obtener información sobre hechos, personas, o culturas esta
conformada por 2 tipos la estructurada y la no estructurada.
·
La entrevista estructurada: Constituye un
interrogatorio, para el cual se han preparado previamente un conjunto de
preguntas. Las preguntas se formulan siempre en el mismo orden y en los mismos
términos; el interrogador anota las respuestas en forma textual o atendiendo a
un código.
·
La entrevista no estructurada: Deja al
entrevistado mayor margen de libertad e iniciativa, se utilizan preguntas
abiertas, no hay formas estándar.
Cuestionario o Encuesta: Son serie de preguntas
ordenadas que buscan obtener información de parte de quien las
responda. El cuestionario en sistemas puede ser utilizado como ayuda o
complemento de las entrevistas y observaciones personales.
Revisión de registro: Es buscar el historial de
lo que ha sucedido anteriormente.
Observación: Consiste en examinar e investigar
alguna situación, hecho, fenómeno, etc, con el fin de recolectar datos o
información para describir lo que se esta detallando. Los métodos de
revelamiento de información se pueden dividir en estáticos y dinámicos, se
denomina estáticos aquellos en los que las personas dicen lo que hacen y
dinámicos en los que lo ocultan.
Requerimientos: Es una
necesidad documentada sobre el contenido, forma o funcionalidad de un producto
o servicio.
Es una descripción
especifica de las actividades y del tiempo que se va a emplear para la
ejecución del proyecto. Se debe organizar el trabajo en fechas probables, para
saber cuánto tiempo requerirá elaborar el trabajo definitivo. Para su
presentación se utilizan generalmente diagramas, lo que permite visualizar
mejor el tiempo de cada actividad, y sobre todo en aquellos casos en que hay
varias actividades en un mismo tiempo.
8) RECURSOS: e refiere a la conjunción de una serie de
elementos que debidamente coordinados impulsarán el logro de los objetivos
planteados en una organización o proyecto.
El éxito de cualquier
organización depende de la adecuada elección, combinación y armonización de los
recursos, de darles el mejor empleo y la más adecuada distribución.
Tipos de recursos
RECURSOS FINANCIEROS:
Son los elementos monetarios
de los que se dispone para ejecutar las decisiones o tareas de un proyecto.
Éstos provienen de las aportaciones de los socios, las utilidades y las ventas,
así como de los préstamos, créditos y emisión de valores.
Ejemplo:
-Apoyo a proyectos de
tecnología de organizaciones como Prosoft
-Cantidades monetarias
incluidas por los socios de la organización.
RECURSOS MATERIALES:
Son los bienes tangibles e
insumos propiedad de la organización.
Ejemplo:
-El mobiliario, (mesas, sillas
, etc.)
-Los aparatos de impresión y
proyección.
-Coputadoras.
RECURSOS HUMANOS:
Son un conjunto de
habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal.
Ejemplo
-El administrador del
proyecto.
-Los programadores y
diseñadores.
RECURSOS TECNOLÓGICOS:
Son el conjunto de
conocimientos, técnicas, procedimientos y métodos de trabajo utilizados en las
organizaciones.
-Metodologías RUP.
-Tecnicas y herramientas de
diseño UML.
RECURSOS ADMINISTRATIVOS:
Son indispensables para el
funcionamiento, supervivencia, competitividad y éxito de cualquier
organización. En este rubrose consideran los sistemas de administración que
permiten la coordinación y optimización de los demás recursos.
NETGRAFÍA:
https://apicesar.wordpress.com/2012/06/21/tipos-de-recursos-de-los-proyectos/
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